人事 資格についての意見
各雇用形態活用の有無に加えて、「主要製品にかかわる職場で活用される非正規労働者のうちもっとも活用者数の多いもの」の選択結果、総従業員に占める各雇用形態の構成割合といった指標も適宜併用しながら、分析してみたい。
ちなみに、各類型別に多い就業タイプには下線を施したが、多少のズレはあっても、おおむね類型の特徴に合致しているといってよいだろう。
非正規労働者の活用理由事業所の従業員構成の特徴についてみたが、それでは事業所がこれらの非正規従業員を活用する理由は何であろうか。
非正規活用の規定要因を分析する目的からすると、この問いかけは重要である。
非正規労働者の活用理由を、雇用形態別にみたものである。
頻度の高い理由をそれぞれ選び出して整理すると、以下のようになる。
第１に、パートの活用理由は、「人件費の節約」48.5％がもっとも多く、｢正社員を増やせない」31.3％、「景気変動に応じて雇用量を調節」２９．３％などがこれに続く。
第２に、派遣の活用理由は、「正社員を増やせない」50.7％がもっとも多く、「人件費の節約」46.5％、「即戦力となる人材の確保」４６．１％などがこれに続く。
第３に、請負の活用理由は、「景気変動に応じて雇用量を調節」５４．０％が多く、「正社員を増やせない」５３．０％、「人件費の節約」50.0％がこれに続いている。
このようにみると、事業所が非正規労働者を活用する理由には共通点と差異が認められる。
共通項とはいずれの雇用形態でも指摘率の高い理由であり、｢人件費の節約」「景気変動に応じて雇用量を調節」「正社員を増やせない」がそれである。
だが、差異もみられるのであって、第１位の理由をみると、パートは「人件費の節約｣、派遣は「正社員を増やせない｣、請負は「景気変動に応じて雇用量を調整」がそれぞれ挙げられており、また派遣の場合は｢専門的業務に対応」が他の雇用形態にない特徴とみることができよう。
これらの差異がそれぞれの雇用形態の活用理由の特徴といってよい。
製品特性・技術特性と雇用形態ここでは、雇用形態の多様化と製品特性や技術特性などとの関連をみる。
製品特'性や技術特'性によって細かな差異はあるものの、きわだった大きな差異は認めがたい。
よって、活用の有無別集計のカイ２乗検定結果で有意結果が得られた変数を抽出する。
まずパートについてみる。
第１に、パート活用事業所は、受注生産がやや多いが、検定結果は有意ではない。
「主要生産もしくは業務にかかわる技術は、成熟した技術ですか、先端の技術ですか（４−５に近似）」を５段階評価で評価してもらった結果のうち、「４＋５」と回答した割合。
「主要製品もしくは業務のライフサイクル」を「数カ月；半年程度；１年程度；２年程度；３年程度；４年程度；５年程度」で回答した結果の平均値。
「主要製品の生産や販売は海外でも行なっているか」との質問に「大きな規模で生産（営業）している（他の選択肢は「小さな規模で生産（営業）」「生産（営業）してない」）と回答した割合。
「主要製品や業務の他社との競争の厳しさの程度を「非常に厳しい」＝１、「競争はほとんどない」＝５として評価してもらった、「１」の割合。
「貴事業所には主要製品（業務）の開発機能は期待されているか」との設問に「期待されている」と回答した割合。
第２に、パート活用事業所は、先端技術でやや少ないが、これも検定結果は有意ではない。
第３に、パート活用事業所は、製品のライフサイクルが長い事業所でやや多く、これは検定結果も有意である。
第４に、パート活用事業所は、海外生産があまり大規模に行なわれていない事業所がやや多いが、検定結果は有意でない。
次に派遣労働者についてみる。
第１に、派遣活用事業所は、受注生産がやや少ないが、検定結果は有意ではない。
第２に、派遣活用事業所は、海外生産が大規模に行なわれている事業所がやや多いが、検定結果は有意でない。
第３に、派遣活用事業所は、開発機能が期待されている事業所でやや多く、検定結果も有意である。
最後に請負活用についてみる。
第１に、請負活用事業所は、先端技術でやや多いが、検定結果は有意でない。
第２に、請負活用事業所は、海外生産が大規模に行なわれているところでやや多く、検定結果も有意である。
２．４雇用形態と労働市場事業所が多様な雇用形態を活用する理由についてはすでに考察したが、企業側の事清のほかに（とくに地域）労働市場の状況も見落としてはなるまい。
なぜなら、かりに企業が正規従業員を確保したくても、そもそも採用ができないので、やむをえず非正規従業員の活用を余儀なくされているのかもしれないからである。
あるいは請負労働者活用増加の背景には、こうした労働者を供給する請負業者の存在が影響しているのかもしれない。
このように、ある雇用形態の活用は、他の雇用形態の調達や活用の容易さ（と困難さ）と相互に影響しあう側面が考えられる。
表２−５はこの点について、整理してみたものである。
この結果から以下が指摘できる。
第１に、まず正社員の確保状況については、８割以上の事業所で「確保しやすい」か、もしくは「ある程度確保できる」と回答していることから、正社員が確保できないので、非正規を活用しているとみることはできない。
第２に、パート。
アルバイト、外部人材供給サービスについても確保もしくは利用できている事業所が大半であり、その意味では大きな差異はみられない。
第３に、しかし細かくみると、活用する雇用形態がどれかによって差異もある。
すなわち、活用の有無別をみると、パート活用事業所ではパート・アルバイトの確保がしやすい事業所が多い。
同様に、派遣活用事業所や請負活用事業所は、派遣や請負会社などを利用しやすい事業所で多くなっている。
「パートやアルバイトの労働力は確保しやすいですか」に「確保しやすい」＋「ある程度確保できる」と回答した割合。
「派遣・請負会社などの外部人材供給サービスは利用しやすいですか」に「とても利用しやすい」＋「ある程度利用できる」と回答した割合。
このことは、非正規の確保しやすさや利用しやすさが活用に有利に作用している可能性を示唆している。
非正規労働者の活用は、それらの労働者が配置されている職場での仕事のむずかしさとも関係があるにちがいない。
これまでの調査結果からも明らかなように、経験を要するコア業務は正規従業員が担い、経験を必要としない易しい仕事は非正規労働者が担うという傾向がみられるからである。
このことは、当該職場の仕事の難易度と非正規の活用とのあいだに何らかの関係のあることを示唆しており、かりに経験を要しない易しい仕事が多ければ、それだけ非正規の割合が高まる可能性があることを示す。
また非正規のなかでも雇用形態によって担う業務のむずかしさが異なっていることも考えられる。
職場に新人が配置されたときに、その人が「平均的な仕事」をふつうにこなせるまでにかかる期間はどれくらいか、をたずねた結果である。
また中央値では、パートや派遣では２（１〜２週間程度）だが、請負では３(３〜４週間程度）と請負がやや高い。
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